Technik Reklamy
TR1
Podstawy reklamy (TR1)
Pracownia grafiki reklamowej (TR1)
Podstawy ekonomii i marketingu (TR1)
Działalność agencji reklamowej (TR1)
TR2
Pracownia grafiki reklamowej (TR2)
Działalność agencji reklamowej (TR2)
Podstawy ekonomii i marketingu (TR2)
Podstawy reklamy (TR2)
Teoria przekazu reklamowego (TR2)
TR3
Działalność agencji reklamowej (TR3)
Teoria przekazu reklamowego (TR3)
Pracownia grafiki reklamowej (TR3)
Zadania (egzamin PGF.07)
TR4
Badanie skutreczności kampanii reklamowej (TR4)
Planowanie kampanii reklamowej (TR4)
Realizacja kampanii reklamowej
Kampania reklamowa
Zadania (egzamin PGF.08)
ciekawostki
Słowniki pojęć, poradniki
CMYK, Raster, liniatura
ATL - BTL
Prace introligatorskie
Typografia
Kroje pisma i ich historia
Reguły percepcji
Najważniejsze skróty klawiaturowe do Adobe Photoshop
Najważniejsze skróty klawiaturowe do Adobe Illustrator
Photoshop: Korekta częstotliwościowa - retusz stemplem
Programy
Excel
Godot Engine
Github
CorelDRAW
Ilustrator
Ćwiczenia
Testy
Pytania
DTP i grafika komputerowa
DTP
Grafika komputerowa
Formy i rodzaje komunikacji
Komunikacja werbalna
Komunikacja niewerbalna (TR3)
Komunikacja interpersonalna
Komunikacja masowa
Komunikacja wirtualna (cyfrowa)
Zasady dobrej komunikacji bezpośredniej
Elementy i kody komunikacji werbalnej
Elementy i kody komunikacji niewerbalnej
Głos, język, kontakt, pauza w komunikacji
Dostawa, gestykulacja, mimika - mowa ciała w komunikacji
Dynamika w komunikacji
Komunikacja
Skuteczność przekazu informacji
Elementy podnoszące atrakcyjność przekazu
Elementy podnoszące atrakcyjność przekazu - zastosowanie praktyczne - ćwiczenia
Formułowanie wniosków na podstawie opinii członków zespołu
Cechy osoby kreatywnej
Czynniki wpływające na kreatywność
Ćwiczenia zwiększające kreatywność
Kluczowe role w zespole
Sposoby rozwiązywania konfliktu w zespole
Analiza opinii i pomysłów innych członków zespołu
Modyfikacja działań w oparciu o wspólnie wypracowane stanowisko
Rozwiązywanie konfliktów w zespole
Planowanie zadań
Formułowanie celów zgodnie z koncepcją wyznaczania celów w dziedzinie planowania
Terminy wykonania zadań
Szacowanie budżetu
Środki i narzędzia do wykonania zadań
Harmonogram realizacji zadania
Identyfikacja sytuacji wywołujących stres
Techniki relaksacyjne
Przyczyny sytuacji stresowych
Zapobieganie kryzysom
Elastyczne podejście do pracy
Praca pod presją czasu
Style kierowania
Dobór stylu kierowania do warunków i możliwości zespołu
Czynniki motywacyjne
Zasady efektywnego motywowania pracowników
Motywowanie członków zespołu do wykonywania zadań zawodowych
Bariery w komunikowaniu się
Elementy werbalne i niewerbalne w przekazie reklamowym
Ćwiczenia z komunikacji
Grupowanie zadań według kryterium ważności i pilności (TR3)
Pomoc specjalisty
Przyczyny sytuacji stresowych
monotonne zadania,
nieelastyczny czas pracy, czyli restrykcyjne przestrzeganie godzin pracy,
za mało lub za dużo obowiązków oraz praca pod presją czasu,
brak możliwości awansu na wyższe stanowiska,
brak możliwości rozwoju kariery,
za niskie lub za wysokie kwalifikacje co do powierzanych zadań,
rywalizacja z innymi współpracownikami,
konflikt roli zawodowej,
„wynoszenie pracy do domu”,
mobbing w pracy,
brak bezpieczeństwa zatrudnienia,
złe warunki pracy,
przełożony, który nie udziela wsparcia,
za duże wymagania w pracy przekraczające możliwości pracownika i odpowiedniej wiedzy,
słaba kultura organizacyjna,
nieokreślona rola w organizacji,
brak równowagi między pracą, a życiem prywatnym,
źródło