Technik Reklamy
TR1
Podstawy reklamy (TR1)
Pracownia grafiki reklamowej (TR1)
Podstawy ekonomii i marketingu (TR1)
Działalność agencji reklamowej (TR1)
TR2
Pracownia grafiki reklamowej (TR2)
Działalność agencji reklamowej (TR2)
Podstawy ekonomii i marketingu (TR2)
Podstawy reklamy (TR2)
Teoria przekazu reklamowego (TR2)
TR3
Działalność agencji reklamowej (TR3)
Teoria przekazu reklamowego (TR3)
Pracownia grafiki reklamowej (TR3)
Zadania (egzamin PGF.07)
TR4
Badanie skutreczności kampanii reklamowej (TR4)
Planowanie kampanii reklamowej (TR4)
Realizacja kampanii reklamowej
Kampania reklamowa
Zadania (egzamin PGF.08)
ciekawostki
Słowniki pojęć, poradniki
CMYK, Raster, liniatura
ATL - BTL
Prace introligatorskie
Typografia
Kroje pisma i ich historia
Reguły percepcji
Najważniejsze skróty klawiaturowe do Adobe Photoshop
Najważniejsze skróty klawiaturowe do Adobe Illustrator
Photoshop: Korekta częstotliwościowa - retusz stemplem
Programy
Excel
Godot Engine
Github
CorelDRAW
Ilustrator
Ćwiczenia
Testy
Pytania
DTP i grafika komputerowa
DTP
Grafika komputerowa
Analiza przykładowych reklam
Analiza przykładowego planu kamapnii reklamowej
Analiza i opis przykładowych kampanii reklamowych
Brief reklamowy
Studium przypadku kampanii reklamowej w internecie
Analiza wybranych studiów przypadku kampanii reklamowych dotyczących produktów i usług komercyjnych
Analiza wybranych studiów przypadku kampanii reklamowych dotyczących problematyki społecznej
Zarządzanie w reklamie
Wstęp do zarządzania informacjami
Pozyskiwanie informacji w celu realizacji kampanii reklamowej
Gromadzenie informacji w celu realizacji kampanii reklamowej
Doskonalenie analizy informacji w celu realizacji kampanii reklamowej
Syntetyzowanie informacji w celu realizacji kampanii reklamowej
Udostępnianie przetworzonych informacji w celu realizacji kampanii reklamowej
Wstęp do zarządzania procesem
Pojęcie Planowania
Porządkowanie etapów planowania
Formułowanie celów zgodnie z koncepcją wyznaczania celów w dziedzinie planowania (TR4)
Planowanie wykonania zadania
Zadania indywidualne i zespołowe
Sporządzanie Listy Kontrolnej Czynności Niezbędnych do Wykonania Zadania
Określanie Terminów Wykonania Zadań
Określanie środków i narzędzi do wykonania zadań
Rozdzielanie zadań w ramach kampanii zgodnie z dostępnymi zasobami, budżetem i harmonogramem
Grupowanie zadań według kryterium ważności i pilności
Obszary odpowiedzialności prawnej za podejmowane działania
Komunikacja interpersonalna w zarządzaniu
Formy i rodzaje komunikacji (TR4)
Identyfikowanie kanałów przekazywania informacji w biurze
Korespondencja papierowa i elektroniczna
Kontakt bezpośredni
Rozmowy telefoniczne (w kontekście biznesowym)
Zasady chronomiki, mimika twarzy, kontakt wzrokowy, gesty
Wygląd zewnętrzny i postawa ciała
Dotyk i zasady proksemiki
Spójność przekazu werbalnego z niewerbalnym
Techniki skutecznego słuchania
Bariery w komunikowaniu się (TR4)
Zasady budowania dobrych relacji międzyludzkich w pracy biurowej
Zarządzanie zmianą - wprowadzenie
Etapy cyklu życia organizacji
Przyczyny oporu wobec zmian w środowisku pracy biurowej
Czynniki wpływające na kreatywność człowieka
Osobowość
Temperament, empatia, motywacja
Znaczenie zmiany w życiu człowieka
Źródła zmian organizacyjnych
Porządkowanie etapów wprowadzania zmiany
Metody przezwyciężania oporu przy wprowadzaniu zmian w organizacji
Wprowadzanie zmian mających na celu poprawę warunków i jakości pracy w organizacji
Model organizacji uczącej się
Planowanie pracy zespołu w celu wykonania przydzielonych zadań
Style kierowania w pracy zespołowej
Zadania indywidualne i zespołowe w pracy zespołowej
Zbiory zadań cząstkowych
Grupowanie zadań cząstkowych według kryterium kompetencji niezbędnych do ich wykonania
Etapy procesu planowania pracy zespołu
Zasady delegowania uprawnień
Etapy oceny jakości wykonania przydzielonych zadań
Zasady budowania dobrych relacji międzyludzkich w pracy biurowej
1. Komunikacja
Opis:
Regularne i otwarte komunikowanie się pozwala unikać nieporozumień i buduje zaufanie.
Przykład:
Organizowanie cotygodniowych spotkań zespołu, podczas których każdy może wyrazić swoje zdanie i omówić bieżące sprawy.
2. Współpraca
Opis:
Praca zespołowa oraz wzajemne wspieranie się w realizacji projektów prowadzi do lepszych wyników i zadowolenia z pracy.
Przykład:
Tworzenie grup roboczych, w których każdy członek zespołu wnosi swoje unikalne umiejętności i wiedzę.
3. Szacunek
Opis:
Szacunek dla innych osób, ich pracy i opinii jest fundamentem zdrowych relacji międzyludzkich.
Przykład:
Słuchanie kolegów z zespołu bez przerywania, docenianie ich wkładu i unikanie krytyki w destrukcyjny sposób.
4. Rozwiązywanie konfliktów
Opis:
Skuteczne zarządzanie konfliktami pomaga utrzymać harmonię w zespole i zapobiega eskalacji problemów.
Przykład:
Mediacja przez neutralną osobę, która pomoże znaleźć kompromis i rozwiązanie satysfakcjonujące obie strony.
5. Docenianie i motywowanie
Opis:
Regularne wyrażanie uznania za dobrze wykonaną pracę i motywowanie do dalszych działań zwiększa zaangażowanie pracowników.
Przykład:
Wdrażanie systemu nagród i pochwał, na przykład przyznawanie tytułu "Pracownik Miesiąca".
6. Budowanie więzi
Opis:
Inwestowanie w relacje między pracownikami poza obowiązkami zawodowymi wspomaga tworzenie przyjaznej atmosfery w pracy.
Przykład:
Organizowanie wspólnych wyjść integracyjnych, takich jak wspólne obiady, wyjazdy na team-building czy spotkania po pracy.
7. Sprawiedliwe traktowanie
Opis:
Równe i sprawiedliwe traktowanie wszystkich pracowników buduje zaufanie i poczucie sprawiedliwości w miejscu pracy.
Przykład:
Ustalanie jasno określonych zasad dotyczących podziału obowiązków i wynagradzania, które są stosowane jednolicie wobec wszystkich.